公司唯一入口。通过房间里的对话来收集我们为谁工作、想实现什么，而不是用三十个字段的表单。
关键。 受众写作是一个假设，不是事实：人会描述他想象中的买家，这两者不同。
编排整月：哪些栏目、哪些产品、什么顺序。恰好位于简报与创意之间——就像真实的代理公司。
关键。 计划由模型生成，但后面的严格表面完全不使用模型来组装。
市场和竞争对手。每条观察都会连同URL、日期、方法和有效期一起保存。
关键。 去年的市场数据已经不算数据了。所以有效期是必填项，不是备注。
收集你的修改并把它们变成品牌规则。
关键。 我把措辞改了两次——第三次它就不会再出现了。这就是这个部门的全部价值。
我们的细分领域。所有描述表面——卡片、规格、广告、说明——都来自同一份事实库，所以规格和广告文案之间技术上不可能矛盾。
关键。 规格由确定性的组装器编写，不是模型。厂商声明永远不会进入规格——只有已确认的内容。
这是我们的细分领域。 所有表面都用同一事实库写描述——这是别人没有的。
创意、留住观众的最初几秒、脚本、分镜。
关键。 留存取决于最初几秒，所以这是独立的子部门，不是脚本的一部分。
针对渠道和语言的文案。采用半严格模式：模型写作，检测器标出有未经核实断言的地方。
关键。 检测器懂乌克兰语形态学。“降低头痛”无论词形如何，都会被识别为医疗声明。
封面和配音能用。视频不行。
关键。 封面是按图层构建的，文字程序化叠加。所以八种语言是对同一张图的八次叠加，而不是六十四次生成。
技术检查，画面中的商品区域，品牌规则，权限。
关键。 现在只有声明检测器是活的——其余检查都已描述，但还没写。
客户网站上的更改——始终带之前外观、差异和回滚。
关键。 没有回退就不应用更改。这是条件，不是选项。
评论、私信、线索。
关键。 这个部门准备草稿。发布永远是人来做。
指标快照和实验。
关键。 不可用的指标会显示为不可用，而不是零。零会被当成结果——这在报告里是最常见的静默谎言。
负责排版——无花费权限。
关键。 计划和支出被刻意分开：制定计划的人不能接触钱。
唯一一个接触资金的部门。
关键。 只在单独的书面授权金额范围内生效。没有授权就什么都不做——不是“谨慎”，而是什么都不做。
在投放之间重新分配预算。
关键。 只在允许范围内，从不越界。每个决定都会留下记录，说明为什么这样做。
保持依赖图的权限。
关键。 音乐许可过期了——所有用它的发布都能看到，以及每条该怎么处理。没有图表的话，这只能靠投诉发现。
正在准备文件并计算费用。
关键。 只负责准备。它不提交也不签署——这些由有权限的人来做。
同一个部门，在代理公司里叫 traffic：排期、依赖、队列、配额。它回答“为什么这还没出来”这个问题。
关键。 每一个漏掉的步骤都会记录原因。“安静地什么都没有”是最糟糕的状态：如果材料没做成，必须写明具体原因。
十八个一次全开不是办公室，而是飞机驾驶舱。房间按需打开。
| 级别 | 门 | 哪些 |
|---|---|---|
| Creator | 3 | 前台 · 制作 · 发布 |
| Business | 6 | + 战略 · 资金 · 权利 |
| Agency | 8 | + 客户 · 协调 |
| Enterprise | 全部 | + 分支机构 · 研究 · 法务 |